Strategieentwicklung und Change


Veränderungen als Herausforderung

Sie sind Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens? Sie tragen die Personalverantwortung für mehr als zwanzig Beschäftigte? Sie leiten als Projektmanagerin ein multiprofessionell besetztes, ein internationales oder virtuelles Team? Sie sind Dezernent einer Verwaltungseinheit? Sie leiten eine Kindertagesstätte? Sie sind Professorin und bauen gerade einen neuen Lehrstuhl auf? Tagein, tagaus müssen Sie neuen Herausforderungen begegnen, Budgets im Auge behalten, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen motivieren und Veränderungsprozesse in Gang setzen.

Passgenaue Veränderungsstrategien als Ergebnis systemischer Beratung

Unsere Aufgabe als systemische Beraterinnen erledigen wir in mehreren Schritten:

Wir analysieren den Ist-Zustand und definieren Problem- und Handlungsfelder. Auf der Basis dieser Analysen und vor dem Hintergrund Ihrer unternehmerischen Zielsetzung entwickeln wir im zweiten Schritt passgenaue Veränderungsstrategien. Mit unserem Team sorgen wir anschließend dafür, dass Ihre Mitarbeiter den Wandel als Wachstumschance begreifen und in die Lage versetzt werden, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Im vierten Schritt stellen wir sicher, dass der Phase der Strategieplanung die Phase einer zügigen, zielorientierten Umsetzung folgt, die wir schließlich im fünften Schritt mit einer Prozessanalyse und der Planung des weiteren Vorgehens abschließen.

Zielgruppen und Methoden

Wir beraten mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Einrichtungen, Universitäten und Verwaltungen, aber auch einzelne Abteilungen, Teams und Führungskräfte. Neben den klassischen betriebswirtschaftlichen Analyseinstrumenten setzen wir bei unserer Arbeit systemische Tools ein, konzipieren Workshops und – bei Bedarf – auch Trainings für die am Prozess beteiligten Mitarbeiter. Darüber hinaus hat sich Führungskräfte- und Teamcoaching gerade in Change-Prozessen als besonders effektive Methode der Prozesssteuerung bewährt.